시간은 누구에게나 공평하게 주어지는 자원이지만, 같은 24시간이 CEO와 직원에게는 다르게 느껴질 수 있습니다. 이는 그들이 담당하는 역할과 책임, 그리고 업무의 성격에서 기인합니다. 오늘은 CEO의 시간과 직원의 시간이 왜 다르게 느껴질 수 있는지에 대해 생각해 보겠습니다.
시간의 상대성 이해하기
직원과 CEO 모두에게 하루는 24시간입니다. 하지만 CEO는 보통 더 많은 책임을 지고 있으며, 그의 시간은 두 배로 더 가치 있게 사용되어야 하는 경우가 많습니다. 예를 들어, 일반 직원이 8시간을 일한다고 하면, CEO는 더 많은 시간을 일합니다. 극단적으로 16시간을 일하는 분도 있습니다. 깨어서 잠 들때 까지.. 그렇기 때문에 CEO가 하루를 기다려야 하는 경우, 일반 직원에게는 하루 이지만, CEO가 느낄 때는 이틀 처럼 느껴질 수 있습니다.
사실 모든 관계에 있어서 갈등의 주요 원인은 속도에 있습니다. 부모 자녀간에도 그렇고, 연인간에도 그렇습니다. 사실 조급함이 관계를 망치기도 합니다. 하지만, 서로 조금씩 이해한다면 더 좋은 관계로 발전할 수 있습니다.
직원은 CEO를 이해하고, CEO는 직원을 이해한다면, 더 좋은 관계가 될 것입니다.
업무 속도와 대응의 중요성
더 높은 직급의 사람일수록 신속한 업무 진행을 중요하게 생각합니다. 일주일 만에 보고서를 제출해야 하는 직원의 경우, 그 보고서는 CEO의 입장에서는 2주 만에 준비가 완료된 것으로 느껴질 수 있습니다. 그렇다면, 어떻게 해야할까요? 무조건 빨리하면 될까요?
일을 잘하기 위해서는 다음과 같은 전략을 고려해 보면 좋습니다.
- 초기 대응: 업무를 시작하면 예상 완료 날짜를 미리 알리는 것이 중요합니다. 이를 통해 상대방은 일이 진행되고 있음을 확인할 수 있고, 적어도 예상 완료 날짜 까지 기다릴 수 있는 공간이 생깁니다. 또한 직급이 높은 사람은 계획을 세우는 것이 중요하기 때문에 예측 가능한 일자를 주면 좋습니다.
- 중간 보고: 일을 100% 완료된 후 보고하겠다는 생각을 버리고, 진행 상황을 수시로 공유하는 것이 더 좋습니다. 이는 상대방에게 투명성과 신뢰성을 제공합니다.
일 잘하는 비결
결론적으로, 일 잘하는 사람이 되기 위해서는 신속하고 효율적인 업무 처리와 명확한 커뮤니케이션이 중요합니다. 직급이 높아질수록, 시간의 가치는 기하급수적으로 커지며, 이는 개인의 업무뿐만 아니라 조직 전체의 생산성에 큰 영향을 미칩니다.
효과적인 시간 관리를 통해 여러분도 업무에서 더 큰 성과를 이루고, 조직 내에서의 가치를 높일 수 있습니다. CEO의 시간 관점에서 생각하며, 어떻게 더 빠르고 효율적으로 일할 수 있을지를 고민해보세요. 이는 여러분의 커리어에 큰 도움이 될 것입니다.
개인의 발전을 위해 다양한 강의도 활용해 보면 좋을 것 같습니다.
