“질문 있어요?” 물어놓고 답을 정해주는 리더, 왜 아무도 손을 안 들까
회의 끝자락, 팀장이 말합니다. “혹시 질문이나 의견 있으신 분?” 잠깐의 정적. 한 명이 용기를 내어 손을 듭니다. “저는 이 부분이 …
조직관리
기술자를 관리자로 만들지 마세요 — 조직을 살리는 투 트랙 커리어 설계
팀에서 가장 일 잘하는 개발자에게 “다음 달부터 팀장 맡아”라고 했던 적 있으신가요? 그 개발자가 팀장이 된 이후, 팀 분위기가 묘하게 …
유능한 직원이 무능한 관리자가 되는 이유 — 피터의 원리가 말하는 불편한 진실
회사에서 이런 경험, 한 번쯤 있지 않으셨나요? “저 팀장님, 실무할 때는 정말 잘했는데… 팀장 되고 나서 왜 저러지?” 뛰어난 개발자가 …
마이크로매니지먼트가 더 심해지는 악순환, 왜 멈출 수 없을까?
“보고를 왜 안 해?” “지금 뭐 하고 있어?” “이거 진행 상황이 어떻게 돼?” 이런 질문을 하루에도 몇 번씩 받아본 적 …